在外企裡浸潤了一段時間，我終於明白，很多人在跨國公司裡工作，首先想的就是明哲保身。人們彬彬有禮地在郵件裡踢著皮球，用非常禮貌、文雅的英文相互推諉責任。在年終聚會上，大家做出一堆眼花繚亂的PPT來麻醉自己，整個團隊都像是生活在《皇帝的新裝》裡，毫無地氣可言。

在外企裡，大家只要能夠保住自己的位置，儘量少得罪人，就是一種成功。

雅虎的外企基因，決定了它在中國市場這種你死我活的氛圍中前行很艱難。尤其是對一家網際網路公司來說，品牌的優勢微弱極了，在人們用腳投票的環境裡，產品不好就意味著毀滅。

在這種環境裡，我承認我感覺到有點孤獨，但是，這畢竟是帶兵殺敵的現場，我不能把它弄成是我一個人的戰鬥。我要提振士氣，我也不能怕得罪人。

我在雅虎開策略討論會，參會的都是雅虎的中高層幹部，我發現每個人都拿著膝上型電腦，一邊在噼裡啪啦地打字，一邊開會。每個人都不知道在幹嗎。也許這裡並沒有不尊重的意思，但是這可能是雅虎長期以來形成的氛圍和習慣。當時並不是每個網際網路公司都能夠讓每個員工擁有膝上型電腦，但是雅虎做到了，但這也成就了領導在上面講話，員工在下面收電郵的習慣。

我很不能容忍，因為我完全看不出一種衝鋒陷陣的氣勢。我不耐煩地對大家說：“雅虎公司確實很偉大，但那是在美國。大家都看到了，雅虎中國做得很爛。以後開會我們就是要非常有效率地討論戰略。你們能不能把筆記本合上，誰要是不想合上，我就把筆記本扔到窗子外面去。”

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