王衛從來不畏懼任何“戰爭”，不論是快遞老本行的各種價格戰、跨界戰，還是電商領域的各種挑釁、明戰、暗戰。即便在生鮮產業鏈中剛剛試水的順豐優選，這個不願意依附順豐集團而獨立成長起來的“孩子”，在面對亞馬遜、京東、淘寶等電商巨頭挑起來的生鮮電商之戰時，也能勇敢地接招。

隨著順豐優選的低調執行，電商巨頭的“生鮮夢”也開始蠢蠢欲動。順豐優選上線執行的第二天，專攻於服裝、圖書音像和3C產品的亞馬遜中國，在美國西雅圖推出了其特色服務Amazon Fresh的5年之後，便與“鮮碼頭”合作，在中國做起了生鮮生意，首先推出的生鮮專案就是海鮮。

2012年7月18日，京東商城宣佈開通新頻道——“生鮮食品”，該頻道主要經營的生鮮食品包括果蔬、海鮮水產、禽蛋肉及加工類肉食等。

當然，最抓人眼球的還要屬傳媒大亨喻華峰推出的生鮮電商——“本地生活”了。

一個是電商巨頭跨界生鮮電商，另一個是傳媒界巔峰人物跨界生鮮電商，把兩個相關性不是很強的行業融合在一起本就很難，如果再給這個“融合”附加上生鮮的概念，恐怕就是難上加難了。那麼，這兩個在各自領域叱吒風雲的人物，為何都瞄準了電商中最難做的的生鮮產品呢？兩個巨頭執掌的生鮮電商之間又會進行一番怎樣的較量？這場生鮮大戰孰勝孰負……有太多的謎題需要答案。

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