順豐作為中國民營快遞的“一哥”，已經對“當日達”、“次日達”、“隔日達”這種時效性上的挑戰不再有任何壓力，於是，它開始了跨界，而這一跨就是奔著“高階”使勁兒。

建立高階食品網站，出售進口食品和生鮮，對於一般有電商經營經驗的零售企業而言已經算是很有難度了，而順豐這個專職做快遞行當的大佬，一出手就瞄準了“生鮮”，有人說，接這個招兒，順豐玩得有風險。的確，挑戰高階，並不是一件容易的事。

對於當慣了“快遞一哥”的順豐而言，那種高高在上的優越感已經不再如初始那般新鮮，於是，它開始涉足電商，只是能否戰勝電商市場上的巨頭們還是未知數。順豐優選的出現並非偶然，更不是王衛的別出心裁，在順豐優選正式上線之前的半年時間裡，王衛一直沒閒著，網站平臺系統的搭建、物流倉儲系統的完善、採購系統的開發和建設等一系列基礎設施都在這半年的時間內落實完畢。當選擇獨立運營順豐優選，而不採取順豐集團的快遞、倉儲、支付等平臺時，優選就已經選擇了高難度的電商之路。

優選上線後的初期營運情況還不錯，據順豐優選的第一任CEO劉淼介紹，順豐優選的SKU(庫存進出量的計量單位)總數近6000，且以中高階食品為主營專案的進口食品佔總銷量的80%，這就保障了優選一定毛利潤的基數。雖然王衛並沒有給優選施加任何盈利的目標和期限的壓力，但順豐上下都將產品品質和服務質量擺在了競爭機制的最前端，這也是順豐各個產業鏈中自檢的最關鍵性因素。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【退出閱讀模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)