隨著順豐“E商圈”的推出，到“順豐寶”的上線，再到物流倉儲的建設，王衛成功地將順豐從一個單純的快遞公司帶到了一個“快遞→電商→支付→物流”的一站式服務平臺。

有業內人士分析，其實王衛早就有將順豐“多元化”的戰略部署，只是他一直以來都很低調和謹慎，所以，當電商跨界物流逐漸成為一種趨勢的時候，王衛的戰略歷程才被世人有所察覺。順豐之所以走的每一步都很穩妥，離不開王衛這個領導人的核心作用。

除了以順豐、EMS、“四通一達”領銜的快遞行業開始紛紛向電商進軍之外，還有一些傳統行業也在不知不覺中被網際網路左右著。他們之所以被網際網路所影響，都要“歸功”於網際網路獨有的特性：首先，網際網路將企業的資訊透明化、對稱化；其次，將大量資料整合，讓資源得到最大化的利用。

這樣的特性，既為網際網路帶來豐厚利潤和逐漸擴大的穩定客戶群體，也為合作使用者帶來前所未有的不菲成績。與其說這些企業“餵飽”了網際網路，莫不如說，網際網路“改寫”了這些傳統行業。

網際網路的存在意義，並不是因它自身創新了多少事物，而是對一些由來已久的傳統行業再次“深加工”，最大地挖掘出該行業的潛力以進行發展和創造，用網際網路的思維模式去影響和提升企業的競爭意識。

這些被網際網路改寫的傳統行業，包括新聞業、出版業、影視業、廣告業、製造業、零售批發業、餐飲娛樂業、通訊業、金融與保險行業、醫療業、教育業，以及我們最為關注的物流行業。

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