練兵的事情，看起來似乎很複雜，其實也很簡單，主要是練成絕對服從命令。我們一手拿著官和錢，一手拿著刀，服從就有官有錢，不從就吃刀。

——袁世凱

用人潛規則

戰國時期，有一個韓國公子名叫韓非，憑藉他對官場經驗的理解和淵博的學識，寫出了一部官場權術大全。這部著作就是《韓非子》。

韓非在他的書中認為：人人都有自己的言論。透過一個人的言論，我們可以瞭解他的為人、瞭解他的品質、瞭解他的志向、瞭解他的能力等。領導人應當透過言論這個途徑來了解他的部下，並根據自己的瞭解和判斷授予他們合適的官職、處理特定的事務，如公正無私的人可以用來執法，能言善辯的人可以用來辦理外交，憨直無隱的人可以做諫官，勇而善謀的人可以用來帶兵打仗。

檢驗用人是否合適的方法，就是根據這些人各自擔任的不同官職來考察他們的工作成效。如果臣下的工作業績同他們的工作職責和職務行為一致，他們的職責與行為同他們的言論相符，就應當給予獎賞與提拔；如果他們的工作業績同他們的工作職責和職務行為不一致，或者職責與行為同他們的言論相違背，就應當加以懲罰和罷黜。所以，對屬下中那些誇誇其談說大話辦小事的人，要嚴厲懲罰，這不是因為他只能辦小事，而是因為他說大話；同樣對那些有能力辦大事，卻一直藏著掖著的人，也應當嚴肅處理，這不是因為不希望用他做大事，而是因為同成就大事相比，言行不一的危害更大，所以也要加以懲處。

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