據我們瞭解，可口可樂就是一部永動機。

——金融分析家戴維・戈德曼，1996年

如果瞥一眼你家廚房的水槽，就會發現那裡有一個標有C（可口可樂）的水龍頭，還有另外一個標有H（熱水）的水龍頭，而那個標有C的水龍頭應該是用來滿足上帝（消費者）的需要。

——郭思達，可口可樂公司CEO

邁進20世紀90年代，可口可樂公司高效的大型載重貨車隨時都準備駛向世界各地，為千禧年的慶祝活動奠定基礎。80年代，CEO郭思達就已經對可口可樂公司進行了重組和重新定位。而現在，他思路非常清晰，認為柏林牆的倒塌給自己傳遞了資訊——成就光輝事業的機會到了。“每天，全世界56億人口中每一個孤獨的人都在渴望，”1994年年初，他評論說，“也就是在最近幾年，國際政局的變化才使我們真正有機會接觸到世界人口一半以上的消費者。”

道格・艾弗斯特是一位傑出的會計師，公司非常重視他。1989年年底，公司把他作為重點培養物件派到基層鍛鍊，讓他擔任可口可樂公司的歐洲運營總裁。之前，他曾運用自創的“49%的解決方案”建立了CCE，並引導可口可樂公司對全球瓶裝廠進行投資。1990年1月8日的晚上，艾弗斯特聯邦德國分公司總裁海因茨・威佐裡在東柏林亞歷克斯廣場上漫步。建築起重機在他們頭頂上盤旋，社會主義國家的公民最近充滿了活力。“我們環顧四周後說道，‘讓我們大幹一場吧’，”威佐裡回憶道，“我們決定在民主德國市場上銷售可口可樂。”當艾弗斯特跟郭思達談及此事時，他告訴這位古巴籍CEO，他不能確保近期能獲得利潤。“我並不擔心，”郭思達說道，“只管將產品送到民主德國去吧！”9個月以後，民主德國與聯邦德國的合併以及貨幣流通使得公司的這次冒險投資取得了成功。

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