作為一個網路巨頭的創造者，被譽為“企鵝之父”的馬化騰，自然具備了很多成功者的優秀特質，不過總體來看，最重要的也是最突出的有兩點：後發制人和抓住機遇。這兩個做事原則成為了馬化騰為他的企鵝帝國開疆擴土的“馬氏雙刀”，一路上斬殺敵眾無數，建功立業無數。

無論是做網路遊戲還是做入口網站，馬化騰都始終走在後面，就連騰訊起家的QQ也是學習和模仿了以色列的ICQ，那麼問題來了，為什麼馬化騰不願意做第一個吃螃蟹的人呢？難道是因為他懶惰嗎？當然不是。

馬化騰的人生哲學是，只有後發才更有力量，而且後發的成本和風險要低很多，尤其是當騰訊具備了一定的平臺優勢之後，只有以後發的方式才能確保萬無一失。當然，馬化騰也認為自己是一個比較保守的人，不喜歡冒險。他曾經說過：“我們會做小的創新和嘗試，但網遊和電子商務等比較大的專案肯定要後發，後發可以研究哪些最適合我們發揮。比如我們覺得淘寶的方式能夠發揮中國網民的人氣，我們的電子商務就會傾向於它們的形式。”

在馬化騰當初做郵箱的時候，他以為這個東西比較簡單，不需要花費太多的精力，所以就匆忙推出了這項業務，結果推出不久卻發現使用者不認可，為此他很快停掉了郵箱，最後表示自己都不願意再去做第二次了。正是因為做郵箱的失敗，讓馬化騰認識到“謀定而後動”的重要意義。至此，無論馬化騰決定做什麼，都首先考慮怎樣將企業自身的學習週期和即將投入產業的生命週期進行協調，從而讓整個計劃在平穩當中慢慢推進。比如在當初和馬雲的淘寶競爭時，騰訊和阿里巴巴幾乎是同步進行研發，甚至為了規避風險還想和馬雲進行合作，只是由於馬雲不肯讓出太多的股份，導致“二馬”的聯合付諸東流。

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