京東的第一輪融資圓滿完成後，在資本的推動下，京東像一匹仰首嘶鳴的戰馬，在激情燃燒的歲月裡奮勇向前。劉強東就像騎在戰馬上勇往直前的戰士，揮舞著手中的戰刀，衝向戰場，帶領他的團隊，用“低成本高效率”戰略，一路高歌，顛覆著傳統消費模式與格局，顯示著一代電商的英雄本色。

辯證法告訴我們，事情都有兩個方面。

京東一方面是快速增長，另一方面卻是增長帶來的資金短缺。2008年，京東的銷售收入接近14億元，月複合增長率超過10%。增長速度太快，給京東帶來了巨大的壓力，京東的物流配送、人員結構、毛利水平都不適應新的形勢，無法滿足運營的需要。資金一再告急，嚴重地束縛了京東的手腳。劉強東又一次陷入了資金短缺的漩渦。

這巨大的壓力他能否承受？他又該怎樣擺脫壓力，開天闢地給京東創造一個新的天地？

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