2010年夏末，雄心勃勃的劉強東站在辦公室的窗前，思考著京東的前景。這位儒雅的大男孩心中波濤翻滾，似有萬馬奔騰，他與生俱來的商人氣質，常常會不自覺地將他的心靈帶入一種境界，那是他夢想的純真與虔誠。在他的上下求索中，更細緻、更執著。他看了看窗外的夜空，星垂曠野，月湧中天，周圍一片寂靜。他的思緒卻像一樹春花，紛紛飄落下來，牽惹情思。京東發展至今，還有什麼比“執著”這兩個字更能說明問題？不管怎麼嘔心歷血，京東都要大步前行。這一點，不容質疑。

現在，電商市場發展了，京東自身也發展了，京東再堅持原有的模式，還能適應發展了的市場嗎？以往，京東從廠家或經銷商那裡低價拿貨，然後在網上加一點價賣出去。現在，京東在資本的推動下，規模逐漸擴大了，觸角延伸到其他細分領域了，京東已經很難再堅守原有的模式了。京東要擴大規模，就得進軍其他行業，可京東具備相應的人才和經驗嗎？

對！京東應該開放平臺，在自己具有優勢的3C、家電領域堅持自己的銷售方式，而在其他領域則透過兼併收購其他電商，或者吸引其他品牌商家、垂直類B2C電商進駐京東平臺，京東為其提供物流和資訊系統支撐，透過收取服務費賺錢。而這種平臺電商模式，與馬雲的淘寶商城模式已經很相似。

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