京東作為電子商務企業，要想以低價策略戰勝競爭對手，除了穩紮穩打、環環相扣之外，最重要的環節就是採購。劉東強很早就進入了零售業，他早已透過重重迷霧，看清了電子商務零售業的根本。他明白，要提高庫存週轉率，離不開供應鏈效率的提高和成本的降低。隨著京東規模的不斷擴張，京東的銷售預期和補貨計劃的準確度在逐步提高，庫存積壓的現象越來越少，京東和供應商的合作也越來越密切。贏得了供貨的優勢，京東訂單的滿足率也大大提高。

劉強東何嘗不知道供貨渠道對於京東的意義？

那麼，京東與供貨商究竟是什麼關係呢？劉強東又是怎樣處理他與供應商的微妙關係的呢？

在當今電商市場，一個賣，一個買。一個要找供應商進貨；一個要商家把自己產品賣出去。這就產生了博弈，是商家和廠商、供應商之間的博弈。通常，京東每次進貨，都是一場智慧的較量，經過較量，雙方都實現了自身利益的最大化，結局是雙贏。劉強東憑著多年的經商經驗，給京東定位為賺的錢一定是從供貨商和內部成本控制得來的，而不是從終端客戶的商品加價中賺取的。因此，京東在採購過程中費勁心思。

京東的採購策略究竟是什麼呢？劉強東在採購上有何絕招？

京東的採購策略，有“三化”值得一提：上游化、多元化和異地化。

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