"靠規矩！團隊要有規矩，而規矩的原則就是對事不對人、誅惡不誅心。創業動機不可能一致也沒必要一致，不要管人家心裡怎麼想，同床異夢不足慮，各懷鬼胎很正常！根據每個人的能力和條件，根據創業各階段的需要，明確規定每個人的任務和目標，大家認可、本人接受，然後就去做，置於他怎麼做的、付出多少代價、過程如何，旁人都不要細究。但是問題在於大家往往做不到明確約定各自的任務和目標，卻在過程中彼此監視、攀比、猜疑、埋怨……"不過曹原現場"發飈"這一幕連同他的望遠鏡效應說從未播出過，因為他拒絕配合重錄，有位酷愛上鏡又酷愛寫部落格的嘉賓在其部落格上爆料，但主要是繪聲繪色地揭露"曹原無理取鬧之醜態"，對其望遠鏡效應說卻語焉不詳。

但此時面對許克的曹原還沒有形成任何曹氏理論，只能憑著一些感性體驗試探道："這樣的團隊，會不會有點問題呀？"

這話正好點到許克的痛處，謀房網的創始團隊人數不少，核心層就達五個之多，外圍或多或少介入的又有五個，最初每逢開會都是一樁盛事，十個人吃飯須挑大包間，喝茶都得拼幾張桌子，倍感人才濟濟、群英薈萃。慢慢的與會人數悄然減少，幾個外圍成員已經與核心貌合神離，有的乾脆連貌都再也見不到了。而最讓許克揪心的是核心層的現狀，兩個月前經過幾番激烈爭論決定再努一把力，寄希望於推出手機版能帶來突破，但隨著手機版的功效不如預期，一直強撐著的最後一股氣便驟然洩去，幾個人眼神裡的疑問已經不再是紅旗到底能打多久，而是紅旗還要不要打下去？

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