又到了幹部調整的季節。

祁北礦業集團的幹部管理制度規定，中層幹部每屆任期三年，中途因為種種原因也會有小幅調整，但大幅度、大規模、大動作的幹部調整每三年才有一次。對於那些在仕途進步方面有企圖心的人，尤其是進入處級後備幹部行列的科級幹部，抓住一次機遇那是多麼大的事情啊！且不說一旦成為處級就相當於“縣太爺“的級別，會被認為祖墳上冒了青煙，更重要的是中層管理幹部薪俸十分優厚，踏上這一級臺階就等於一下子由平民階層步入中產階級，每年幾十萬的真金白銀手拿把掐，競爭要是不激烈那才活見鬼呢。

穆平突然調離，遲勝愚以董事長的身份兼任黨委書記，此次中層幹部調整他完全可以說了算，畢竟新來的總經理情況不熟悉，能有多大的發言權呢？顯然，這對於遲勝愚來講是一次機會。

就選拔任用幹部這項工作而言，制度和操作規範越來越健全，有推薦、考察、醞釀、集體討論、任前公示、正式任命等一系列程式，按理說應該能做到任人唯賢、公開公正、把最適合的人選拔到領導崗位上來，但實際操作起來人為因素往往起決定性作用。原因就在於有些環節流於形式，而個別環節的作用被無限制放大。比方祁北集團這次中層幹部調整，起決定性作用的環節是僅有董事長兼黨委書記遲勝愚、新來的總經理以及組織部長參加的醞釀提名。這三人中間，遲勝愚和總經理算集團主要領導，而新來的總經理因為不瞭解情況只能隨聲附和，組織部長只能起一個提供資料、記錄結果的作用，事實上整個醞釀過程遲勝愚一個人說了算。

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