3億5千萬是什麼概念，僅僅為新聞聯播之後的5秒鐘，一年就要付出這麼多錢？

愛達電子在過去一年的輝煌成就證明這幾乎只有一瞬息之短的5秒鐘在企業品牌擴張上的價值，對於謝劍南也深信不疑，標王的價值絕不僅僅是中央電視臺新聞聯播之後的5秒鐘廣告時段，同時意味著下一年度掌握著整個行業的話語權，不僅限制同行業三家企業同時進入黃金廣告時段，最重要的一點，中央電視臺為了自身的利益訴求，一定會投入巨大的媒體資源炒作“標王”概念，謝劍南從劉明輝那裡聽到這麼一句話：標王概念的炒作，是央視廣告資源市場化運作的必要手段，是中央電視臺給他們所擁有的廣告資源做的一次華麗的超大型的宣傳，而中央電視臺所擁有公共資訊資源是其他地方媒體無法想象的。

這些話，都是劉明輝從張恪那裡聽來的，當然他為了在新東家面前拔高自己，很自然的將這些認識當成他自己的領悟，這一點倒是人之常情，無可厚非。

謝劍南也不得不承認劉明輝雖然有氣度上有所欠缺，但是對市場運作的某些見解比他還要深刻。陳靜也是十一月五日從香港飛回內地之後才與劉明輝有接觸，她去年從歐洲最著名的商學院米蘭博可尼學院學成歸來，有著非常豐富的理論知識，但是國內真實的市場又讓她有摸不著頭腦的困惑，所學的高深理論知識無法有效的指導實踐工作，讓她有無用武之地的缺憾。與劉明輝有過幾次交流之後，一些問題豁然開朗，獲益匪淺，對劉明輝這個畢業於國內二流大學、卻成長於國內市場營銷實戰中的精英型人才自然是推崇倍至，也認可他在科王市場部總監地地位。自然會受到劉明輝的一些影響。

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