盛鑫之前的注意力一直集中在通訊器材領域，直到張恪創立愛達電子，他們才關注影碟機市場，對整個傳統家電市場以及計算機市場的渠道觀察並不夠。

當時近在咫尺的蘇寧電器也只是專營空調零售、批發的經營模式，到明年，也就是九六年，蘇寧電器才開始摸索家電連鎖的道路、自建零售終端，而且蘇寧首先選擇在二三線城市揚州市進行家電連鎖的試點，一直到兩千年，蘇寧才全面轉型做大型綜合電器賣場。

雖然此時還只是名為蘇寧交電家、專營空調批發、零售的蘇寧電器九五年已經是國內空調市場的大渠道商，但是葉家的資源與財力絲毫不比此時的蘇寧電器差多少，雖然在零售領域的發展有些落後，但是盛鑫貿易股份有限公司在省城直接複製國美電器的經營模式，卻要比蘇寧電器在華東地區率先啟動三年左右的時間。當然，盛鑫的舉動說不定會讓蘇寧提前啟動全面轉入家電連鎖業，也說不定讓蘇寧打消全面轉型的念頭。

走向終端銷售的商業資本化是像盛鑫這樣的大渠道商最佳的發展模式之一，張恪視盛鑫為最重要的商業夥伴，直接提出國美電器的經營模式給他們參考，就是希望他們少走一些彎路，就是希望盛鑫能有很好的發展模式迅速壯大起來，日後在波瀾壯闊的商業大潮流中可以相互依為助力。

葉建斌考慮了一會兒，說道：“國美電器的事情，我也知道一些，只是盛鑫現在要突然的擠進傳統的家電市場。找不到好地楔入點……”

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