人的一生，不過是歷史短暫的一瞬，時間、精力和認知水平都很有限，不可能什麼都懂，更不可能什麼都要親自去完成。如何在短暫的一生裡，充分有效的利用一切可以利用的資源，真正實現價值的“單位效益最大化”，是每一個成功者必須認真考慮的嚴肅課題。

在中國許多老百姓的心目中，三國時的蜀相諸葛亮可以說是一個神化了的人物，魯迅更是在評價羅貫中的《三國演義》時說“狀諸葛之多智而近妖”。饒是諸葛亮上曉天文下知地理，“功蓋三分國，名成八陣圖”，如何的英雄了得，到頭來總是逃不脫“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”的命運。

諸葛亮的失敗在於他太過自戀，不懂得適度放權，總以為什麼事情都只有自己才能夠做好，只有自己才能夠做到盡善盡美，所以事無鉅細事必躬親，什麼事情他都“一言堂”，一個人說了算，這樣做直接的後果是勞心勞力過度只活到54歲就死了。

諸葛亮“包打天下”的作風，應該說是他管理理念的落後和管理手段的缺陷。自己費力不討好把身體拖垮了不算，還把和同事、下屬的關係處理的很糟糕。劉備“白帝城託孤”的時候，曾經明確表示把蜀漢的軍權交給李嚴，可是諸葛亮不放心啊，人家可是一降將，要是他帶頭造反怎麼辦啊？所以這軍權是不能放的，後來還乾脆尋個不是把李嚴罷為庶民了事。

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