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黎文不解地問道：“資金規模擴大了4倍，抗風險能力反而降低了，這怎麼可能呢？”

李欣解釋說：“我給你算筆賬你就清楚了。按我們原有的1,500萬元資金，滿打滿算能開倉2000手螺紋鋼。如果開倉1000手的話，資金利用率是50%。我們過去幾個月就是用50%的持倉量和資金使用率賺到了近300萬元。現在你把這1,800萬元放大4倍，放大到了7,200萬元。如果按50%的資金利用率來計算，那我們可以用3,600萬元來開倉，開倉量可以達到4800手，4800手就相當於48,000噸螺紋鋼。原來我們賬戶上有1,500萬元的時候開倉1000手螺紋鋼，價格反向波動200塊錢的時候，我們的浮虧是200萬元，我們還能挺得住。可是將來我們賬戶上有了7,200萬元，開倉4800手螺紋鋼，價格如果反向波動200塊錢的話，那我們的浮虧就是960萬元。這960萬元的浮虧在7,200萬元的總資金裡佔比達到了13.33%，也就是回撤達到了13.33%。這個比例已經遠遠超過了合同裡規定的第1級風險控制標準，也就是合同裡說的回撤達到8%就要開始第一次減倉。而且這個回撤比例差一點就觸及到了第2級風險控制的標準，也就是合同裡說的回撤達到15%就要開始第2次減倉。這就說明按他們這種操作方式把資金槓桿放大到40倍以後抗風險能力並沒有增加，反而降低了。”

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