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李忠信把輪崗的這個事情和下面的眾人說完以後，和董志國以及王喜軍他們又進行了一系列的交流，最終確立下來了一些事情，並讓負責他們會議記錄的人員，把關於輪崗事情的大概議題都寫了下來。

首先呢！要說的是，要給輪崗的人員一些政策方面的優待。

一些員工長期從事一項工作，工作比較順手，滿足於現狀，不是很願意再去接受新的工作，還有一些員工不願意去接受比原先崗位工作相對任務更重、風險更大的崗位。

在企業要在制度上引導員工積極主動的參與輪崗，比如，企業可以將輪崗情況納入特定職位的晉升資格，以激勵優秀員工積極參與輪崗。

另一方面，要切實做好耐心的解釋工作，使員工知道實行崗位輪換不但是工作的需要，也是滿足個人自身全面發展的最好方法，激勵員工勇於挑戰新的事物。

要根據忠信公司這邊制定下來的輪崗目標，制定一整套詳細的輪崗計劃，對參加輪崗的崗位，擬輪崗的員工、輪崗週期，輪崗效果的評估等都做出清晰的規定，有目的、有計劃、有步驟的推動輪崗制度在企業中的穩步發展。

其次，從企業輪崗的目的來看，以下幾種員工可以參與輪崗：敏感性崗位員工，比如企業的採購、財務、審計、招聘、招商、廣告等崗位的員工，應該強制性參與輪崗。

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