<!--go-->

梁國富原本對於監督管理的學問，沒有什麼心得和研究，但是，忠信公司的那種監督管理機制，卻是給他推開了一扇門。

忠信公司從最早設立起來監督管理機制的時候，梁國富便有幸參與了其中的一部分，一些條條框框什麼的，是梁國富他們幾個比較有文化水平的人按照李忠信的想法進行整理的。

忠信公司的監督管理機制一直到現在的這個時候，都保持著良好的運轉態勢，基本上做到了有效的監督。

首先，忠信公司的監督管理機制呢！是屬於交叉型的監督管理，基本上忠信公司的老員工，有百分之四十以上都參與到了監督管理當中。

他們這些人呢！在做好本職工作的同時，也會對其他人進行一定的監督，如果發現誰有沒有按照忠信公司的要求來做，如果發現誰做了什麼對不起公司的事情等等，那麼，都會向總部進行上報。

總部拿到這樣的一種報告單以後，會進行核實，只要是經過核實，那麼，這個忠信公司的員工就會被忠信公司開除。

如果這個員工做的事情影響大，對公司或者是社會產生了不良的影響，那麼，忠信公司會對這樣的員工進行報警處理，該抓抓，該判判，堅決不手軟。

特別是涉及到忠信公司質量安全方面的事情，只要是發現一例，必然嚴懲一例，懲罰到人們見到這樣的一種情況，會去衡量一下他那樣做值得不值得。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【退出閱讀模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)