音樂與潮流，是特斯拉立下的人設；高階，是特斯拉立下的定位。

人設是為定位服務的。

那麼，特斯拉是怎麼打入海外高階市場的呢？

是充滿種花血統的PC零配件市場，它用不計成本的堆料迅速搶佔市場，然後用各種先知先覺的手段佔據了各種榜單的第一（例如：超頻），再然後就是取巧般的整機——因為它再整麼折騰也逃不開那些幾個世界晶片大廠。

所以對於歐美消費者來說，特斯拉憑藉其耳目一新的廣告和令人驚豔的外觀，買誰的不是買呢？

說道高階，我們能想到什麼？

是還沒出現的卡薩帝、大疆、花為·保時捷、滿是種花元素的尚海灘服裝？

這些全都沒有出現，而這些稀少的名字同時也意味著種花製造在海外的艱難困境。

只有特斯拉自己的員工才知道為了公司定位，到底付出過什麼，或許他們有世界上最優秀的產品和廣告策劃經理（作弊），但是除了這個，他們每一個舉動、每一個Idea，從頭到尾都充滿著赤|裸裸的金錢味道：

從2001年開始，每年全球十大票房冠軍電影，平均有4部出現過特斯拉產品。（巧合的是，90%以上的影片都已經或將會在種花家上映）每年的十大人氣巨星，同樣也會出現三到四個與特斯拉有所關聯。

除了趙宋的先知先覺，特斯拉還與多家資料服務公司合作，凡是收視率預計達到2000萬以上的美劇出現之時，讓電視臺和製作人無法拒絕的廣告合同會在第一時間擺在他們的桌子上。

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