一個小時後，人群來到了特斯拉產業園二號小白樓。

看了眼躲在一邊的威索尼克團隊，趙宋才向大老闆介紹道：

“剛才您在一號樓看到的，是對武鳴廠提供的外殼樣品的檢測過程，由於耐磨度已經通過了檢測，所以今天只對他的手感、外觀、以及顏色做出最後的考核。”

“一號樓同時也是特斯拉整合模式創新中心，我們突破了品牌間的壁壘，在全球範圍採購優質模組、配件以及先進科技：

像島國的主控和微型硬碟，英格蘭歐勝的旗艦級音訊解碼晶片，德國的接觸彈簧，美利堅的低阻抗焊錫等。我們對電路設計、元器件選用、材料選擇、包括對組裝平臺的要求都非常苛刻。”

“比索尼如何？”

大老闆期待地問道。

“……”

趙宋沉默，他從工作人員手中接過白大褂，幫著大老闆穿上，才沉吟道：

“書記，索尼是索尼，特斯拉是特斯拉，特斯拉永遠都不會做4萬塊錢的耳機。

專業級入門、消費級頂端，就是特斯拉的產品定位，如果您一定要對標某家企業的話，那隻能拿蘋果來比！”

見大老闆越來越疑惑的表情，趙宋苦笑，又一次解釋道：

“比我好的比我貴，比我便宜的沒我好！”

這句話說完，大老闆這才若有所思的點頭。

想明白產品定位，得在研究企業定位的基礎上，瞭解下品牌定位。

這麼大的商科問題，別說趙宋，特斯拉和無數管理諮詢企業都在研究，就連上一世的蘋果都經歷了三個階段。

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