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CAA首創的打包模式最早是為了推銷手中的電視節目。

70年代，剛剛成立的CAA不但受到老東家WMA的打壓，旗下的藝人也少得可憐。為了儘快給客戶們找到工作，避免剛剛成立的小公司分崩離析，CAA總裁邁克爾·奧維茨等人才另闢蹊徑，透過優秀的劇本將旗下合適的藝人全部聚攏起來，然後整體推銷給各大電視臺。

這種打破了傳統先挑選演員再為其定製劇本的打包模式意外獲得成功，隨後逐漸發展到電影製作方面。

1982年，CAA的電影打包專案《窈窕淑男》票房大賣，取得了當年北美票房排行榜第二名的好成績（第一名是《外星人ET》），徹底讓打包機制成為CAA的核心運營模式。

隨著CAA的發展壯大，旗下頂級明星越來越多，這家經紀公司在好萊塢也表現的越來越強勢。不但為旗下明星索要越來越高的片酬，還透過從整體專案預算中抽取佣金形式，變相繞過好萊塢禁止經紀公司涉足製片領域的限制，進一步推高影視節目的製作成本。

於是，對於這種不斷瓜分自身原有權力和利益的專案運營模式，好萊塢各大影視製作公司也開始變得忌憚起來。

作為一家成立近百年的老牌經紀公司，WMA前些年雖然意識到了CAA這種全新運營模式的威脅。不過，由於這家公司根深蒂固的保守做派，以及內部經紀人各自為政缺少協同合作機制，WMA並沒有及時跟進。

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