“全廠現在僅固定費用，每年5480萬，幹不幹一天16萬，如果考慮職工福利和企業維持費等因素，固定費用則達到8000萬，假如將其他所有亂七八糟的費用都算進來，保本收入則需要超過1.2億元，這就意味著，全廠每年銷售額必須要達到1.6億才行，可現在實際上，只達到了生存線的46%，是市電辦系統的35%，全國電子器件行業的40%……”

雖然有些奇怪，段勇平為什麼會問這些，王東生還是一五一十的將燕京東方電子廠的基本情況都說了。

不過，說完這話，他自己都有種莫名的苦澀感。

在剛剛接手燕京東方電子廠廠長的時候，他也曾經雄心勃勃，想要為全廠職工謀劃一條靠譜、璀璨的出路，讓大家都過上好日子。

甚至在接任的第二個月，他就在職工代表大會上提出他的振新發展規劃——即用五年的時間，使集團的年銷售總額達到5億元以上，年利稅總額達到五千萬以上，員工人均年收入達到五千元以上。

廠裡面將這個計劃稱之為“四個五工程”。

但現在實際上呢？

整個燕京東方電子廠全年的營收連六千萬不到，連當初那個雄心壯志目標的七分之一都不到。

“這樣說吧，我一年的年薪正好夠廠裡一個月的保本收入。”

雖然已經猜到燕京東方電子廠的情況會比較慘，但段勇平著實沒想到居然會慘到這個地步。

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