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每年增加數十億元的利潤，達到家樂福集團二零零四年淨利潤的三分之一甚至於可能是二分之一，而且隨著家樂福集團的年銷售額的不斷增長，這個數字還會繼續隨之增長，這樣大的一塊蛋糕，怎麼能夠不讓人為之動心？但是蛋糕令人為之動心，卻是不那麼容易吃到口的！

沃爾瑪公司之所以能夠令商品物流成本佔到銷售額比例只有區區的百分之一點三，是因為沃爾瑪有一整套行之有效並且經過時間驗證的物流管理系統。它可以在最大程度上，使得整個企業數以萬計的商品的供應鏈從製造到運輸到配送到最終出售，成為一個非常平穩、無阻礙、順暢的過程。每一個環節都是一個完整的網路中的一部分，從而大大降低了物流成本。而想要在國內對沃爾瑪公司的經驗實行拿來主義，有著諸多的阻礙！

其中最核心的就是沃爾瑪可以擁有自己的衛星，可以藉助衛星來保證其在全球的四千多家門店的資料及時交換，可以藉助衛星來確定它那支龐大的運輸車隊中每一輛車的位置和狀態，可以藉助衛星來與諸多的供應商保持密切地聯絡，從而在第一時間得到供貨，它的車隊到達各個店面的時間甚至於可以精確到小時。這樣的話，那些店面的負責人就可以精確地安排進貨時間，而那些負責裝卸的員工們也可以不用無所事事地等著貨車的到來。

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