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《日本經濟新聞》的這一報導，很快就得到了東京電視臺、日經CNBC以及日經廣播電臺的響應，而且還拿出更有說服力的證據。緊接著，日本的其他主要媒體紛紛或轉載或派出了精兵強將前往Sogo０株式會社集團進行採訪。

面對媒體突如其來的爆料，準備不足的Sogo０株式會社集團被打了個措手不及。雖然說，在面對媒體的採訪的時候，宣傳部門也盡最大的努力來為公司塗汁抹粉，儘可能地淡化公司目前的困難。但是久經經濟衰退之苦的日本商人們，立時斷定《日本經濟新聞》的報導十有八九是真實情況。

就在日本國民們為了又一家曾經紅紅火火的百貨公司又要走上八佰伴的老路而唏噓不已的時候，Sogo０株式會社集團的採購部門卻已經被諸多供貨商們圍了個水洩不通！

在日本，百貨公司在商品採購方面，一般有三種形式。第一種形式就是賣出多少算多少進貨，沒有銷售出去的貨物不算進貨，可以無條件退回廠家；第二種則是商品被百貨公司買下，除因廠家和批發商的責任造成的不合格商品才可退貨外，原則上不予退貨；第三種則是百貨公司接受委託，代銷廠家或批發商的商品，百貨公司不擁有商品的所有權。經營風險則是由廠家或批發商承擔。不同的採購形式，對於百貨公司一方來說，風險不一，收益不一。整體上來還是遵循了風險越高收益越高的原則。這三種採購形式，百貨公司的採購部門會根據不同商品的特性，會分別使用。

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