今年的公司年會，並沒有合併中一起辦。

因為人太多了，根本找不到合適的場地啊。

美購網就不用說了，這一家公司現在就快三千人，而且這還只是算總部員工，如果把屈臣氏連鎖加上，那就更不得了。

華優集團這邊更是誇張，工廠那邊兩三萬人！

優選優品、THE TOP SHOP、華尚，三大品牌公司每一個公司人數都沒有少於一千人的。

這要是合在一起，年會真的要開露天大會了。

而且太多人聚會，也容易產生問題，所以王業乾脆讓各家分公司自己辦年會算了。

為此，還直接把世界之窗凱撒宮直接包下來連續的四天，四家分公司輪流舉辦了年會。

王業也不可能像往年那樣，全場從頭參與到尾，他只是在每場年會開始時露個面，講幾句話，然後就離場了。

這也讓很多員工失望不已，因為傳說中的董事長特別大獎，就沒有了啊。

王業也是在有意地慢慢改變，公司規模不大時，可以依靠老闆的個人魅力和情感投資來留住優秀的員工。

但是公司發展的一定的規模後，就要淡化老闆的個人痕跡，轉而用規則和制度來管理公司。

大公司是不講究個人英雄的，更講究團隊合作。

因為在大公司做得業務，都是大單子，可以說個人能起到的作用有限。而且公司內人才濟濟，也基本不會出現那種一個人頂得上幾個人的情況出現。因為大家都很優秀。

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