紅姐的事情並不是個例，在四大一線城市，有很多她這樣的客戶。

華尚公司在四大一線城市的店鋪，加起來有七八百家店，大約兩百多個客戶，平均每個客戶開三家店。

這種大城市，當然沒有哪個客戶有實力拿下代理權什麼的，公司也壓根沒有放代理。

這些客戶中，一部分選擇和紅姐一樣，撤掉老店，去周邊小城市或者老家開店。這部分客戶佔比約為10%，並不多，這也是很正常的。

因為很多客戶，早已安家立業，不可能因為開店就搬家到另外一個城市，能像紅姐這麼自由的，還是很少一部分。

還有約40%的客戶，選擇堅持下去，反正現在還能賺錢呢，無非是少賺點而已，那就熬下去唄，什麼時候真的一點錢不賺了，那就撤店。

當然，公司也不可能完全按照客戶的心意來辦。

因為現在公司轉型期內，客戶撤店還方便集中處理，包括回收加盟客戶的庫存貨，都可以放到美購網上做個特賣。

而且是公司主動提出，客戶在這段時間內撤店，也不會產生什麼不良影響。

後面拖下去的話，客戶一家一家地關門撤店，那就會一直有不利影響，不知道的還以為華尚品牌要倒閉了呢，不然為什麼一直有店鋪在關門撤店呢。

所以，公司也給出了一個期限，那就是在半年內，這些城市的客戶如果撤店的話，那麼所有庫存商品按原價回收。

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