聰明的人太多，但值得信任的人卻太少。

現在王業手下幾家大公司，也可謂是人才濟濟，其中不乏聰明人。

當事業做到了這個程度，王業已經不稀罕或者說不缺聰明、專業的下屬了，因為大部分下屬都是又聰明又專業的。

可是他要培養的，確是能夠讓他信任的人。

任何一家大公司，組織架構以及人才梯隊的培養，都是關係到企業生死存亡的大問題。

所以，既然這個工作必須做，那就不如早點下手去做。

王業這樣想，也是這樣做的。

他一直認為，只要不是資質太差天生愚笨的人，給予足夠的機會和合適的環境，都能培養起來。

但是一個人的性格，到了成年後，卻極其難以改變。

因此他選拔下屬，或者說選擇要培養的下屬時，會優先看這個人的性格，然後才是潛力，最後才是能力。

李清歡是這樣，劉文娟、劉建、陳啟帆也是這樣，現在的王燕更是典型的例子。

王燕帶著助理，下市場已經有大半個月了，這半個月中，她跑了十來個城市。

白天考察市場，晚上趁夜趕路，連她的助理都有點吃不消了。

從中原時趕往洛陽的路上，王燕開著車，女助理坐在副駕駛位置上。

選助理時，王燕特別選了一個還沒結婚的女孩子，因為接了婚的，估計就不願意跟著她這麼出差了啊。

“王總，跑了這麼久，你真不覺得累嗎？”女助理好奇地問道。

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