王業當然很放心，華尚品牌在他整體的事業規劃中，已經退居到最靠後的序列。

也就是說，華尚品牌早已完成了它的歷史使命，托起了王業起飛的第一步。

但這個品牌的上限就擺在那裡，第一年就已經是它最輝煌的時候了，走下坡路在所難免。

對於銷售額以及利潤方面的貢獻，王業對於華尚品牌已經不抱多大指望。

每年百十億的銷售，二三十億的利潤，就這麼多。

不過，這個品牌事業部還是有它存在的價值的，那就是用來鍛鍊人才！

要知道，華尚品牌事業部下面的店鋪足足有近萬家！遍佈全國各大中小城市，市場情況極其複雜。

如果能在這裡做出點成績，那再去做別的相對情況簡單許多的事情，還有什麼能難到的呢。

所以，王燕被他扔到了這裡……

王燕得到了王業的許可，把華尚事業部這邊的事情都安排好後，就開上事業部的公車，一輛帕薩特，帶著助理出發了。

她這次出差，是要儘可能多地走訪下面的市場。

華尚品牌的問題所在她已經知道了，現在要做的是找出解決辦法！

“抓大放小”，這是她從王業那裡學到的做高層管理的經驗。

王業現在同事管理著幾家公司，而且個個都市值幾百億甚至上千億，但還是遊刃有餘。

那就是因為王業只考慮公司發展方向的大問題，做出決策，然後交給下面的人去執行。

細節上的事情他從不過問，如果連那些瑣碎小事都需要他操心的話，那公司花那麼多錢養著的那麼多高管都可以開除了。

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