在諮詢公司，剛入門的新人，職位稱為“諮詢師”，最高可以晉升到“合夥人”。

這裡的晉升體系，有著非常嚴苛的時間限制。

剛入職時是諮詢師。

第一年過後，應該晉升資深諮詢師。

第三年過後，應該晉升專案經理。

第五年過後，應該晉升副合夥人，或者叫實習合夥人。

第七年過後，應該晉升合夥人。

這其中有兩個關鍵點，那就是晉升專案經理和合夥人，這是兩道門檻。

如果第三年時，公司評估下來，你的水平還不足以擔任專案經理，也就是無法獨自來挑大樑負責一個專案時，怎麼辦？

所有諮詢公司都會禮貌的勸你離開，也就是解僱你。

以上這些年限是標準年限，也是公司給你的最長年限！偶爾能寬限一下，但也只有幾個月。

時間到了，或者升遷，或者走人，沒有原地踏步的機會。

也就是所謂的“Up or Out”。

以上標準年限，雖然不能更長，但是可以更短。行業內時不時會出現一路高速升職，四五年就當上合夥人的精英，不過那些都是真正的“神童”或者“天才”。

……

聶小瑩這個專案組這次做的專案，是底特律一個汽車廠商，計劃從傳統的燃油汽車全面進軍電動汽車。

這種大型廠商轉型，當然會極其慎重，做足各種的前期準備和市場調研。

麥肯錫是他們委託的諮詢公司之一，負責對全球汽車市場純電動車銷售前景的調研評估。

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