劉建的這些話，聽得王副總心裡癢癢的，他滿口答應到時一定去，還熱情地和劉建互換了聯絡方式。

說到華尚品牌進場的事情，王副總大手一揮：“我們商場致力把更好的品牌帶給本地消費者，華尚這種大公司品牌，我們怎麼能錯過呢。如果不引進這個品牌，那不就是對我們忠實的消費者犯罪嗎，哈哈……”

王副總鬆了口，事情就好辦了。

找到劉助理，又塞了個一千塊的紅包。劉助理非常熱心地忙前忙後，幫劉建選了個好位置，扣點費用方面也給了最大的優惠。

透過這件事，劉建感覺自己成長了不少。見人說人話，見鬼說鬼話，在辦這類小事時，有些小套路小花招其實是很好用的。靈活變通，是做好業務的必備素養。

……

劉建在這邊奔波忙碌，為自己的前途而努力。公司那邊，王業也沒有閒著，隨著職位的提升，他考慮的更多是戰略性問題。

坐在事業部總經理這個位置上，招商只是他工作內容的一部分，其它方面還有很多重要的問題需要他去思考，去做出指導性工作。

例如，品牌影響力的打造。

對於一個新品牌，不是說開了很多店就算完事了。開店只是萬里長征第一步，後面想做好銷售，維持好口碑，需要做很多很多的工作。

當初王業為什麼有意引導客戶集中在十一國慶時開店，那是因為他開始就考慮到現在的情況，為品牌造勢埋下了伏筆。

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