新的一週來臨,王業坐在辦公室仔細翻閱最近的資料統計報表。看著看著,眉頭皺了起來。
在枯燥繁瑣的大量資料當中,他敏銳地發現了一個問題。很多被歸納入無效客戶類別的客戶,其實並不是沒有條件轉化為簽約客戶的。這類客戶大多是有錢,但本身正從事別的行業,不可能抽身全職做華尚品牌。就打電話諮詢問一下有沒有類似託管的合作方式,就是客戶只出錢投資,並不負責管理店鋪。
目前公司並沒有這樣的先例,所以這一類客戶都被歸納到無效客戶裡了。
看了一下,這一類的客戶還挺多的,就上一週統計出來的就有一二百。王業就考慮是不是有什麼辦法把這些客戶轉變為有效客戶。
大環境都在改變,時不我待,自己也應該更激進一些,步子更大一些,前進的速度再快一些。
拿起座機,叫了幾個招商客服過來,針對這類有錢沒時間的客戶,王業詳細瞭解了一下情況。
招商客服七嘴八舌地說了起來,大家對這樣的客戶也是很可惜的。畢竟做生意,有錢是前提,現在客戶前提條件有了,對華尚品牌也有意向,但就因為沒時間,被攔在華尚的大門外。
陳起帆就講了一個客戶的例子,剛剛才打電話過來諮詢的。
那個客戶家在西北地區某小城市,夫妻兩個都是公職人員,孩子還小,家裡算是有些積蓄。小城市又沒有什麼投資的渠道,就想諮詢一下看能不能拿一部分錢出來開個店,然後店鋪交給公司管理,他只需要拿盈利的一部分就可以了。可惜公司沒有這樣的先例,陳起帆只能婉拒了,客戶也很遺憾。
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