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王一凡不是暴風最早的那批創始團隊成員,他是後來中途加入的暴風,所以,別看他職位很高,是暴風的副總裁,但暴風光是副總裁便是有八個。
不說副總裁人數,光是下面一些部門的頭頭,有好些都是公司創始團隊,這些人雖然職位不如自己,但是在公司的影響力比自己這個副總裁都要高。
很多時候他的一些理念和觀點根本得不到認同,因為沒有多少人重視他的話,所有人都只聽馮總的。
這就是一些新公司的通病,那就是創始人無論是權力還是威望都不是後來者可以比的,因為馮總將暴風做的很大,做過許多正確的決定,所以無論是在新員工還是老員工眼中,馮總都是不會錯的。
就算錯了,那也只是下面執行的人沒有能夠很好的執行馮總的決策。
如果關注那些創業公司的話就可以發現,一家頗有影響力的創業公司,如果在某個專案上出現了問題,那麼所有人都只會把責任給放在具體負責這專案的高管身上,會下意識的為創始人開脫。
看走眼了,所託非人……
往往這些詞彙會出現在創始人的身上,除非當這家公司走到絕境或者沒落了,人們才會思考創始人身上的問題。
究其原因,就是因為創始人曾經成功過、輝煌過……
人們對成功過的人,總是會無限寬容的。
就拿bat中的某度來說,未來換了多少個總裁和副總裁,但沒有人會把問題給怪罪在小馬哥身上,只是覺得小馬哥沒有找到好的接班人。
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