對得起這份信任，經過這一個月辛苦努力的開拓渠道，我已經對以後的工作方向有了明確的思路，我相信順著這個思路我們部門會發展得越來越好，我要學著對自己建立信心，學著帶領整個部門完成一個個目標，以後，我的工作將不再是我一個人的努力，而是一個團隊。

會議結束後，我去財務領了獎金，一般像發獎金這種事，多數在金額上都是私下告訴部門負責人，並不會在大會上當著眾人的面公佈金額，我想蘇小姐這麼做更多的用意還是想讓其他部門的人看到我的努力和取得的成績。

領完獎金回到工位上，我和部門的員工商議該怎麼‘分髒’，既然是給的部門獎金，當然要全部門一起分享。基本上就兩種形式，要麼大家把現金分掉，要麼部門一起拿出去消費。

雖然我私下聽說其他部門負責人一般領到的獎金都是隻有自己知道具體金額的，至於怎麼給每個員工分，是負責人根據每個人不同的貢獻度來按比例計算的，工作做得多的，業績完成好的會多一些，反之，則會少一些，而且一般都是部門負責人拿最大的一份，因為負責人承擔著全部門的壓力，也做著最難做的工作，這樣的分配來說合情合理，很多公司也是這麼做的，不然，真的就成了大鍋飯。

全部門的人來分的話錢確實也不算多了，我更沒有打算再按什麼比例分配，雖然這個月我在開拓渠道上花費了很多的心力，做得比誰都拼命，但我知道，以後更多的工作還是要靠部門每一個同事盡職盡責的努力，我不能替他們任何一個小組或個人去完成他們自己應盡的本份。

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