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當婦科辦公室內，三個科室聯合會診的時候，張凡心裡充滿了一種，尼瑪老子的部隊終於壯大了的感覺。瞳

婦產科和兒科平日裡合作交流的比較多，他們兩個科室甚至每週都會集合在一起開一次晨會。

兒科首先提出幼兒生長過程中會發生的問題，然後面板科提出手術方案，三個科室再一次對於手術後進行預判。

然後再回頭修改手術方案。

這種模式，已經代表醫院或者代表這個科室走到絕大多數醫院前面了。

現在的大多數醫院，幾乎沒有自我創新的方式。被破壞後的大環境，讓本就很講排資論輩的醫院，更加的裹足不前了。

早些年，華國醫院還有一些自我創新，比如手術的小發明之類的，雖然看起來很不起眼，但這是一個機體自我更新最基本的元素。

結果醫患關係的緊張，還有臨床指南的引用，讓這種創新沒有了溫床。瞳

本來這個臨床指南，只是指南，後來直接有點成法則的味道了。因為你如果不按照指南治療，不光醫保局不給你報銷不說，一旦遇上醫療事故，不用說，醫院和醫生直接就敗訴。

這情況就有點，你就聽人家首都魔都大醫院的，你覺得你比人家還厲害嗎？

反正，這種情況好也不好，好的方面是醫療更規範化了，就和流水線的汽車生產廠一樣，不管天南地北，進醫院就一套模式。

壞的方面，人這玩意他不是汽車，有個體化差異的。

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