“能力平平……乏善可陳……庸庸碌碌……飯坑酒囊……”

初春時節，梅雨霏霏。在位於梅森的洛林工業者聯盟理事長辦公室裡，魏斯接連翻看了兩大疊求職登記表，乍看人才濟濟，能入眼的其實寥寥無幾，更要命的是，這還是經過HR團隊篩選提交上來，如此不由得引人遐想：難不成這群HR天生眼瞎，把條件好的給篩了，留下的反而都是差的？

秉持“沒有調查就沒有發言權”的處事原則，魏斯又要來那些被刷掉的求職登記表，本以為會發現幾條“漏網之魚”，可是拿過來翻了翻，發現這些更是沒辦法看。有的，字跡難辨、不知所云，有的，答非所問、莫名其妙，還有的，只簡單填了個人基本資訊，技能、特長、資歷、想法這些全是空白。他一邊看，一邊用拳心捶腦門，為了避免錯過那種有技術、有經驗但不善文字或是不會寫字的技術人員、熟練工人，魏斯還特意叮囑過負責招工的團隊，要求他們在收集資訊的時候提供無償代寫服務，更不得以談吐、表達作為評價求職者的主要標準。

縱使如此，幾個月來“招兵買馬”的情況還是不盡如人意。

看過了最新一批人員選聘資料，又翻看了最新一期財務報告，魏斯不免有種渾身是力卻試不出來的感覺。這幹實業跟指揮部隊作戰有相似之處，既要探察敵情、制定策略、調動士氣、佈置補給，更要注重平日的積累——兵員素質、士官作用、軍官能力以及部隊的默契度、堅韌度，都取決於訓練磨合水平的好壞。兩者亦有本質差別，就說作為部隊指揮官，通常情況下三不必去操心兵員補充和輜重來源的，最多隻要管好轄區的補給配置、運輸，幹實業卻需要決策從頭到尾各個環節，雖不至於事必躬親，但每個細節都要了解、掌握，在運作體制還未步入正軌之前，設定規則、敲定流程這些還是得事無鉅細的進行關注。現如今，那些金融機構和財團雖然源源不斷的提供資金，但這些終究是有代價、有成本的錢，在這個還沒什麼債轉股概念的時代，借來的錢，到頭來還是要連本帶利還回去的。

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