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岸本正義到了下午的下班時間，直接就走了。即便沒有到下班時間，只要他覺得手上沒事可做，也會走。誰讓自己是老闆呢？

最開始，他原本想在公司內部實行美式的崗位薪資制度框架，不存在劃分什麼正式社員（正式工），非正式社員（合同工），以及派遣公司過來的人（臨時工）。

也就是幹什麼崗位的工作，拿什麼崗位的錢，多勞多得，少勞少得，不勞不得。可是，自己很快就察覺到了“水土不服”。於是，他就不得不中止強行推廣下去。

日本人在傳統思維當中，早已經就接受了三六九等人劃分的對號入座。岸本正義不得不恢復公司內部人事崗位上面的“本土化”。

不過，他沒有完全照抄照搬傳統日式公司的結構，具備創新精神的開通了一條自下而上的晉升制度。

每一個能夠在硬金資本公司裡面工作的員工，哪怕他是來自派遣公司的人或者只是一個公司前臺，也都有機會成為正式社員，乃至管理幹部。

岸本正義提出的硬性標準不是看學歷，而是看個人能力和具體在某一個工作崗位的匹配度。無論誰，只要主動提出申請，便可以進入到三個月的觀察期。

一旦考核合格，認定其能夠完全勝任申請的工作內容，也就意味著可以轉正或者調部門，以及工作崗位。

反之，要麼繼續待在原崗位，要麼就直接辭職走了。前一次和後一次主動提交申請的間隔期限時間為兩年。

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