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的確，在實施脫貧工程之前，包括關楊村在內的整個北部山區三個鄉鎮的數萬村民，一直處於比較貧困的狀態，那時，道路崎嶇，村容破敗，每個村委會連起碼的活動經費都拿不出來，哪有經費招待客人？

七八年前，關雲天響應縣府號召，讓昌達集團參與北部山區的脫貧工程，他用企業管理的辦法，在實施過程中兼顧公平與效益，只用了四年時間，不僅使北部山區三個鄉鎮四萬村民的經濟收入得到根本改善，也讓昌達集團在扶貧工作中有所收益。

這些年來，包括春節在內，關雲天每年都要回老家兩三次，為了不打擾鄉鎮領導和村長支書，他儘量輕車簡從，低調行事，但是，他老家關楊村的楊支書和關村長，卻又千方百計打聽他的行蹤，一旦知道他回老家，就要千方百計請他吃飯。

關雲天不想增加村裡的財政負擔，有幾次，他乾脆從城裡帶回老家很多食物和菜餚，直接把支書村長請到父母家裡吃飯。還有幾次，實在推脫不掉，跟著村長支書到了飯店，在飯局結束前，他暗示司機提前出去把飯費結了。

賓主落座後，村長讓關雲天點菜，“我對這裡不熟，客隨主便，你們隨便安排吧。”關雲天推辭道。

“到這裡就為了那幾道特色菜，關總不熟悉，你去安排吧。”楊支書吩咐道。

幾分鐘後，村長回到包間，“菜安排好了，喝什麼酒？”

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