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經過商量，關雲天同意銷售總監沈悅虹的建議，將昌達地產公司在華源市剩餘的二十六套位置結構不好的商品房，以均價八折的售價，打包出售給當地一家大型房屋中介公司。

在關閉華源市辦事處之前，還要對昌達物業公司華源分公司和濱河公園的未來做出妥善安排，因為這兩個分支機構，一個在昌達地產公司華源辦事處名下，另一個跟其有關。

兩三年來，一旦有空，關雲天便一直在思考一個問題，那就是昌達集團的未來定位，經過思考，特別是透過產業升級，昌達集團在高階製造業站穩腳跟以後，這個問題的答案在關雲天頭腦裡已經變得逐漸清晰起來，他認為昌達集團無論過去、現在和將來，都應該把製造業作為主業，即使公司目前涉足房地產開發，也只是權宜之計。

有了這樣的想法，關雲天對昌達地產公司在華源市的物業管理分公司和濱河公園便不再感興趣，他甚至想趁關閉辦事處的機會，將其從昌達集團剝離出去。

昌達物業華源分公司，服務範圍包括昌達地產公司在華源市開發的所有住宅小區的物業管理，隸屬於昌達物業公司，但跟辦事處有牽連，其年營業額接近一千萬，每年的淨利潤二百萬左右。物業分公司現在的經理是大光，他的那幫戰友在各小區當物管辦公室主任。

關雲天想跟大光談物業分公司的未來，把他找來自己在昌達地產公司的辦公室，“大光，你覺得物業管理這個行業好做嗎？”

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