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昌達集團財務部派往省城核實專案投資的三名財務人員，已經完成了賬目核實任務，並於三天前返回了公司總部。

三名財務人員第一時間向關雲天彙報了核實的全部經過，“總體而言，對方的賬目確實存在管理鬆散，不合理賬目較多等問題，我們按照你上次的指示，將不合理賬目分門別類，最後還做了統計，這是統計結果。”說著，那名高階會計師從包裡取出三張4A列印紙，遞給關雲天。

“從財務專業的角度分析，那些不合理賬目都是不能入賬的嗎？”關雲天本不想在這些問題上過多糾纏。

“說實話，但凡夠得上擦邊球的賬目，我們都讓其入賬了，現在挑出來，佔整個已有投資百分之十五到二十的這些不合理賬目，真的是跟財務制度沾不上邊，無論如何也沒法入賬。舉個例子吧，按規定，他們的招待費每個月不能超過五萬，可是有好幾個月，招待費都達到了十五六萬，甚至二十來萬，一般而言，超標個萬八千的，都准予入賬了，可這超出標準兩三倍的招待費，你說怎麼處理？如果硬往裡塞，將來專案竣工後，財務審計那一關，絕對過不去。”高階會計師分析道。

“看來情況比想象的更嚴重，好吧，我看看再說。”

關雲天從頭到尾將統計結果看了一遍，按照這個比例，在已經投入的近三億資金中，不合理賬目起碼要佔到四千來萬，這可不是一筆小錢，在簽訂轉讓合同之前，一定要跟專案方談判，對於如此大的一筆不合理開支，昌達集團不能隨便認賬。

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