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各小區的物業經理要是能想出有效辦法，事情早就理順了，正因為他們無計可施，才導致各小區的業主代表和業主委員會形同虛設，最終讓物管機構、業主委員會和業主三者之間，不能形成良性互動，造成了問題成堆的局面，物業公司經理袁國剛才不得不下決心親自動手解決有關問題。

見沒人回答領導的問題，錦屏花園小區物管辦經理老侯道：“袁經理的方案可行，而且也最有效，其他人怎麼想的我不知道，但我是想不出更好的方法了。”

老侯開了個頭，其他小區的物管經理紛紛跟著表態：“是啊，我們想不出更好的辦法了，袁經理的方案很好。”

“不過，”老侯停了停，繼續道，“物業公司下轄的各小區，最少的也有三四十棟樓，最多的達到七八十棟，按照袁經理的方案，規模最小的小區也要選出**十名業主代表，規模最大的小區將有多達二百餘名代表，這樣龐大的人數，在議事過程中，恐怕不好形成統一意見。”

“是啊，這的確是個問題。”袁國剛思索片刻，然後道：“要不這樣，每個樓門推舉的人選作為普通業主代表，再在每個樓門推舉人選的基礎上，選出一人作為整棟樓的業主代表，最終由每棟樓推選的代表，組成小區的業主委員會常設機構。”

袁國剛雖然文化程度只有高中畢業，但他曾在部隊服役，還當過幾年班長，復員後在地方企業當過車間主任，下崗後又到昌達集團成了簾子布專案的元老，並在簾子布分公司當過多年副經理，這樣豐富的履歷，對他在工作中解決實際問題拓寬了思路。

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