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新型製造業跟傳統制造業的主要區別，就是高標準、高質量，不過汽車零配件專案有葉佳怡這位具有大洋彼岸名牌大學MBA背景，又在世界五百強做過部門高管的管理者領航，只要有合格的員工，產品質量完全應該得到保證。

儘管如此，關雲天對質量問題還是格外重視，“佳怡，新員工的招聘怎麼樣了？”

“人力資源部正在做，據說已經差不多了。”

“人員到位後，要抓緊時間培訓，現在離裝置除錯已經不遠了，我的經驗是，人員最好在裝置除錯期間到崗，這對他們加深瞭解裝置和工藝流程大有裨益。”關雲天道。

“培訓分為文化基礎和實際操作兩部分，文化培訓由昌達集團人力資源部負責，實際操作由技術轉讓方負責，培訓地點可能在外地，費用由昌達集團支付，這是合同中明確規定的。”

“凡是合同規定清楚的，一切按合同執行就是了。我想強調的是，在職工培訓過程中，不要吝惜花錢，員工培訓到位了，能給將來的生產管理帶來很多好處，那真是事半功倍。”

“有件事我想了很久，在咱們的輪胎製造、煉油石化和自備電廠三個分公司，有很多優秀員工，按照此前的計劃，在不遠的將來，咱們就要從這些傳統制造業退出，你認為是否有必要把那些優秀職工調到汽車配件這邊來？”

“哎喲----,”關雲天顯然從未考慮過這件事，“從人力資源的角度考慮，似乎應該這樣做，但現在咱們還沒開始在上市公司減持，而且昌達集團要退出傳統產業這件事，目前還處於保密狀態，如果從那邊大量往這邊調動員工，恐怕會引起外界猜測啊！”

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