<!--go-->

幾萬畝山地上，分散著二十多個以村為單位的田間管理組，要想讓每個組的村民都把公司的專案當作自己的事來做，真得動一番腦筋。

倒不是參與田間管理的村民故意偷懶，但在那樣鬆散的環境裡，不自覺的村民也大有人在。

關雲天來自農村，對企業管理也有經驗，他認為要杜絕只想掙工資，不願出力幹活的現象，唯有抓住各組組長，只有讓他們切實負起責任，才能對本組村民起到有效的組織和管理作用。

為此，關雲天決定給每個組的正副組長獎勵一百元工資，以利於調動他們的工作積極性。另外，必須建立有效的考核機制，對於得分前三名的田間管理組給予不同程度的獎勵，排名倒數後三名的小組，則要扣除正副組長的獎勵工資。

考核細則由專案總監老徐跟農科院的兩名專家商定，經關雲天批准後，於第二個月實施。

藉助於各村成立田間管理組的機會，關成光名正言順地回到了關楊村，因為他跟楊文瑞在全村村民中文化水平最高，他們兩個順理成章地被選拔參加了農科院專家組織的業務培訓，隨即被任命為田間管理組的正副組長。

有了圍欄施工過程中倒賣建築材料的那段插曲，即使事情已經過去了一年多，專案總監徐建民對關成光的看法還是沒能改變多少，儘管關成光在業務培訓考核中的成績要優於楊文瑞，老徐還是堅持讓楊文瑞當關楊村田間管理組的組長，關成光只能當副組長。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)