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因為昌達公司承諾的工資待遇要高於其他橡膠公司，大劉等老同學們從原單位辭職時，還帶過來四五十名很有操作經驗的老員工，這五十餘名從別的橡膠公司挖過來的老職工，成了昌達公司新專案的生產骨幹。

在新專案正式投產之前，關雲天將昌達公司更名為昌達集團公司，同時成立簾子布分公司和橡膠輪胎分公司，任命大劉為橡膠輪胎分公司經理，車間主任和班組長也從這些富有輪胎生產經驗的老職工中選拔。

職工培訓期間，技術轉讓方跟關雲天商量，希望大劉和有操作經驗的老職工參與進來，儘管培訓新職工是技術轉讓方的職責，考慮到老職工參與其中的言傳身教作用，關雲天寧願多付出一個月工資，也要讓大劉他們提前一個月進入昌達公司。

果然，在富有經驗的老職工帶領下，培訓工作事半功倍，只用了兩星期，幾百名從未接觸過輪胎生產的新職工，就有百分之九十五透過考核，取得了上崗證。

隨後的裝置除錯和試生產過程都很順利，在甲乙雙方的共同努力下，新專案比原計劃提前了一個月正式投產。

當初為了有利於培訓新職工，關雲天讓大劉他們提前一個月介入，說起來那是為了配合乙方的工作，昌達公司相當於為大劉等四五十人多支出了一個月工資，有人認為不值得。

現在提前一個月正式投產，這種專案一個月所產生的效益，豈是區區一二十萬元工資所能比擬的！

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