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從事企業管理，尤其是大企業管理的人，面對棘手事件，通常比一般人更容易想出解決辦法，關雲天就是有名的解決棘手問題的高手，在昌達集團當了近二十年總經理，葉佳怡在這方面也積累了非常豐富的經驗。

幾位處長聽說有辦法解決監管部門所需的資金，都不約而同地把目光朝葉佳怡看了過來，“葉總，別管是否合適，先說來聽聽，你有什麼辦法籌集這筆經費？”

葉佳怡也不賣關子，她直言道：“我是做企業管理的，當然是用企業的辦法籌集這筆資金。”

老楊很感興趣，“具體做法呢？你想怎麼操作這件事？”

“這是臨場發揮，現想起來的，具體做法並不一定可行，權當拋磚引玉吧，不妥之處，請領導們指正。”葉佳怡道。

“可以理解，我們還想不出辦法呢。至於不周之處，可以透過討論，補充完善，你先說來聽聽。”科技部門的方處長道。

“我的思路是這樣的，企業每處理一套廢舊蓄電池，有關部門從中提取一定的費用，這筆錢可以由第三方提取，透過財政轉移支付的方式，劃撥給環保部門，作為監管所需的支出。”葉佳怡道。

“這個思路很不錯，但提取的費用出自哪個環節呢？企業處理廢舊蓄電池本身就屬於微利，甚至還要靠政府補貼才能維持正常運轉，企業出這筆錢顯然是不合理的。”楊處長道。

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