INING舍了自己的特點和優勢去與紡織服裝業世界工廠去做同類競爭，那麼避免不了在價格上會被打得體無完膚。SHINING就要走歐洲風格，老品牌形象，一流的歐洲設計和奢侈品的品質標準，但是可以本地化生產降低成本，賣輕奢品牌這樣二流的價格，店面的擴張還是稍稍保守一點好，不要三四線的城市都飛快開起來。品牌針對的就是職場女性，一種形象煥然的感覺，從一個學生妹、宅女成為一個獨立、自信、體面、有精神的女性。正宗的歐洲風格設計永遠是多元化的種花市場不可缺少的一種需求，可能開始沒有本土化、猛開店的營業額高，但是投入資金少、風險小，還可以細水長流。”

趙清漪其實一方面是經歷過好幾個現代，知道一些發展趨勢，二是從原主的記憶中尋找碎片。這個時候，原主還沒有離開公司，但是面對強大侵略性的思睿營銷廣告公司，這個專案沒有爭下來。而六年後SHINING在種花市場因為定位不清和攤子鋪太大連續兩年虧了八十幾億軟妹幣，品牌在種花也爛掉了，徹底退出種花市場。

何文州說：“如果這樣保守的話，只怕咱們贏不了思睿的。”

趙清漪說：“但是比砸了招牌好。種花消費者不好忽悠的，種花服裝業到處白菜價這是現實，定位一定要清晰，就是堅持自我品牌設計風格。女人買SHINING就是想要這種風格，而不是現在本土流行的什麼韓版。”

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