胡曉曉沒想到陳零會突然問自己這個問題，說道：“我對礦業同樣不瞭解……不過呢，根據別的公司的經驗，光有培訓不夠，必須幫助我們把整個隊伍、制度和流程建立起來才行，最好是和國際上一流的諮詢公司合作，如果能夠一起做一個專案那就更好了。”

胡曉曉引用的是她自己在興華科技裡的經驗。興華科技引入國際諮詢公司進行全方位的改造，建立起科學的現代管理體系，為興華科技的高速發展奠定了基礎。

陳零點點頭，胡曉曉的思路和她剛開始推薦在SRK公司的同學時保持一致，這說明在她看來諮詢公司的角色非常重要。

這一點不是非常符合當下華國的企業家們的看法。在這些企業家們的眼裡，乃至公司的高管如梁博君、侯永勝這些人的眼裡，做企業最重要的是就是做業務，簡單說就是拉客戶；只要有客戶，能生產，生意就能一直做下去。

這種看法華國的市場環境有密切關係。國內的市場蓬勃發展，生意好做，而且政府保護著，企業不會直面國際上的競爭。到第三世界國家，比如去非洲，華國的企業有一定的競爭力，但是和歐美日韓的企業比起來，華國企業還是弱雞。縱使強如興華科技，目前的海外市場主要集中在亞非拉國家，還沒能敲開歐洲市場的門。

侯永勝是老做派，並不認可胡曉曉所說的引入國際諮詢公司，但是他說話非常好聽：“胡總說得有道理，我們將要面對的是淡水河谷、必拓等大公司，確實需要有國際化的視野。我們水西鋼鐵近些年在這方面下了狠功夫，可以說國內的鋼鐵行業裡面，我們在這方面是走得最快的。我們和華誠集團合作就是一個例子，擺脫過去純粹的買鐵礦石冶煉然後出售鋼鐵這樣一個簡單的模式，與金融、貿易結合在一起，抱團出海，打通上下游的產業鏈，不論是生存能力還是競爭力都得到了很大提高！”

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