日本的銀行之間競爭激烈。

為客戶提供企業級的服務，本就是他們擅長的特色專案。

銀行深入瞭解一家公司，既有利於精準掌握客戶的具體情況，也能人為創造些額外的業務。

有些公司老闆起初可能並沒有貸款計劃，銀行業務員替他們分析調查完，出具一份報告，告訴說怎樣怎樣做會更好，或許能夠促成交易。

一來二去，業績可不就做上去了。

自從跟這家銀行合作，除了逢年過節都有的禮品以外，他們還會送來些比較關鍵的資料情報，內部擁有專業的諮詢部門。

所以蘇業豪找到金城賢人社長幫忙充當說客，合情又合理，作為日本第一勸銀財團的中流砥柱，由他們負責牽線搭橋，遠比他自己走動方便太多。

提到第一勸銀財團，在國際上比較知名的富士通、伊藤忠商社、清水建設等企業，都是這個財團的成員之一。

可惜，以金城賢人的實力，還沒法加入這個財團每月舉辦一次的經理會，外界稱之為“三金會”。

企業高管之間多走動，有利於保持財團的凝聚力，不同於美國財團的名存實亡，日本這邊財團的影響力依然相當可觀。

至於港城。

有錢人一窩蜂擠進房地產以及金融領域，簡直比蘇大強還要散裝。

受限於產業結構和歷史原因，在國際競爭力方面弱了不止一星半點，導致蘇業豪根本指望不上他們，沒拖後腿就已經謝天謝地。

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