作為內地最大的幾家家電製造商之一,美地的品牌影響力和銷售渠道、生產環節這些都不用擔心。
去年賣家電掙了錢,又有蘇業豪幫著理財兜底,繼續堅持定位中高階,朝前發展就行。
具體的經營管理細節方面,一直都不是蘇業豪擅長的重點。
不過未來利用網際網路打廣告,亦或是開展線上銷售這些,以他的實力無疑能夠幫上大忙。
但現在談這些還有點太早了,網民規模還沒成氣候。
偶爾利用TAT和TOT、銀海入口網站這些打廣告,加深一下人們對美地的印象,長期日積月累下去,只要美地集團這邊不出紕漏,脫穎而出是遲早的事。
單憑蘇家成為美地集團大股東,做決策時候說一不二這一點,就已經贏在了起跑線上。
其他幾家家電製造龍頭企業,或多或少存在某些弊端,比如決策不夠高效、經營理念不夠科學、人心不齊、研發投入有限等等。
而蘇家卻針對問題及時反應,隨著去年大洗牌,事業部改革順利完成,話語權已經收歸蘇老爹所有。
更妙的是隻要業績蒸蒸日上,憑藉蘇家的人脈圈子,二股東那邊也不敢扯後腿,很難出現沒必要的內耗,至少在佛川這地方,還沒出現有能力拿捏蘇業豪父子倆的存在,妥妥的猛龍過江。
蘇老爹的文旅城以及融資美地這兩個專案,已經被當成招商引資的代表案例,某些報紙以及新聞上,經常還會提到蘇家父子倆的名字。
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