去餐廳的路上。

蘇業豪打電話，把組建網購平臺的任務，暫時交給了KOKO風投北美分公司。

無論是找人開發還是直接收購都沒關係，初期預算五百萬美金，籌備工作預計會在矽谷完成。

他們留在矽谷準備網站，另外還會安排在東京開設公司，專門負責市場調研、尋找倉庫、打通物流配送渠道之類的工作。

有亞馬遜的電商模式做為樣板，搭建個框架出來並不麻煩。

先把第一步踏出去。

至於是否自營物流、如何採購降低成本等等問題，結合實際情況，慢慢考慮也不遲。

網路購物剛發展沒幾年，哪怕在目前網際網路行業最為發達的美國，依然屬於特別小眾的新興領域。日本這邊還是一片荒地，大家處於同一起跑線上，即使有差距，距離也不會太大。

蘇業豪不缺資金，手裡掌握著三十多萬日本ICQ使用者，同時又很清楚未來發展的大方向。

跟他相比，別看樂天購物網站先發展了一年，實際上卻毫無優勢可言。

反倒是1995年成立的亞馬遜日本站，似乎更有威脅性一些，因為亞馬遜近期又融資了不少錢，賬面上資金比較充足，財大氣粗，並且還開始重視海外市場的發展，而日本就是重點之一。

不同於只需要維護伺服器和程式的即時聊天軟體，網購行業誰的錢越多，誰就越有可能笑到最後，需要燒錢的地方太多了。

倘若不是有機會低成本引流，蘇業豪真不敢隨隨便便談創業，一不小心就會打水漂……

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