所謂的期權獎勵，有一定的限制條件。

為了激發員工們的幹勁，蘇業豪又找到麥肯錫諮詢公司，請他們安排專業人員，結合TVT的使用者人數、市場佔有率以及營收業績，去擬定一份分級的期權獎勵方案。

總而言之。

大概就像是一場闖關遊戲，每當TVT發展到一個新階段，就能解鎖股權和現金獎勵。

考慮到網民數量持續增加，而TVT即時聊天產品本身的質量也挺不錯，蘇業豪並不希望員工們太早拿到獎勵股份。

於是，他私下裡對麥肯錫的人提了要求，希望等到日活使用者數量突破二百萬人，才會給予一定的獎勵，並且在期權獎勵方案的初期，還是以現金獎勵為主。

這倒不是蘇業豪貪心，捨不得把股票放出去。

主要是因為在他看來，TVT能夠取得成就，屬於情理之中的結果，他自己砸錢、給創意、構思發展戰略，並且還收購ICQ引流。

假如這都發展不起來，那麼手底下的員工們究竟是有多無能？

覺得自己手底下的員工們，還沒能證明他們的價值，所以蘇業豪才選擇適當提高期權獎勵的限制要求，另外也是在擔心TVT的員工們太早發了財，將來變得跟ICQ那邊一樣鬆懈。

收購ICQ時候，蘇業豪曾承諾兩年不裁員，現在他已經深感後悔。

前幾個月安排麥肯錫的工作人員，針對ICQ進行整改時候，只能把部分拖後腿的員工調到其他部門，繼續掏錢養著，免得懶散風氣蔓延開來，影響到其他員工們。

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